Personalens arbetshälsa och arbetstagarupplevelse är på en god nivå

I början av 2024 började en ny personalchef, Riikka Heinikoski, på Strålsäkerhetscentralen. I intervjun sammanfattar Riikka personalfrågorna ur förra årets perspektiv.

Vilka saker stod särskilt i centrum för vårt personalarbete förra året?

År 2024 gick snabbt och var givande. Vi genomförde flera rekryteringar och utvecklade personalplaneringen ytterligare. Vi genomförde en personalenkät, en extern utvärdering av säkerhetskulturen och en utredning om psykosocial belastning för chefer. Kompetensutvecklingen fortskred också med olika åtgärder. Vi utvecklade också våra interna processer och uppdaterade anvisningarna. Mycket har gjorts och uppnåtts.

Har det skett överraskande förändringar i personalfrågor? 

Förändringar ja, men inga överraskningar. Statens första gemensamma personalstrategi lanserades 2024. Målet är att förnya personalpolitiken och styra statens personalledning så att den blir mer enhetlig. Vi har redan vidtagit många åtgärder, men vi börjar också genomföra nya åtgärder som en del av STUKs nya strategi. År 2024 tog vi i bruk statsförvaltningens nya rekryteringssystem och en ny enkät om välbefinnande i arbetet. Vi har alltså också haft sådana systemreformer som har införts inom hela statsförvaltningen. 

STUK har som mål att personalens kompetens och yrkesskicklighet ska vara på en hög nivå. Hur tog man hand om detta år 2024?

År 2024 utförde vi på STUK preciseringar av kompetenskartläggningarna, byggde kompetensutbildningar och kartlade framtidens kompetensbehov. Målet är att bygga ett omfattande och systematiskt internt utbildningsprogram som skulle svara mot framtidens kompetensbehov. Detta arbete fortsätter. Utvecklingen av STUKs kompetensledning, förstärkningen av personalplaneringen samt förnyelsen av de personalpolitiska principerna är en del av det strategiska utvecklingsprogram för hållbar ekonomi och effektivt ledarskap som börjar vid STUK.

Nu när du har varit på STUK i ett år, vad upplever du att STUKs styrkor som arbetsgivare är? Vad tycker du att ännu behöver förbättras? 

STUK tar hand om personalens välbefinnande i arbetet på ett övergripande sätt. Arbetshälsa består av många delområden. När de är i balans är personalen välmående, kunnig och motiverad, vilket jag tycker är fallet på STUK. Även utifrån olika enkäter och utredningar är personalens arbetshälsa och arbetstagarupplevelse på en god nivå. Som utvecklingsåtgärder måste vi stärka strategin ännu mer både inom personalplanering och kompetensledning. 

Hur skulle du sammanfatta STUKs år 2024 med tre ord? 

Strategi, arbetshälsa och kompetens.